前言：大都企业并不缺好的目的和洽的战略妄想，，，，，，，真正的问题是缺少一大批优异的执行者，，，，，，，能够将妄想和目的付诸实验。。。。。。。执行力已成为权衡事情价值与事情能力的主要指标。。。。。。。作为下层员工，，，，，，，一定要养成“一次把事情做好”的良盛意识，，，，，，，这样才华确保企业实现既定的目的，，，，，，，一直向宿世长。。。。。。。“一次把事情做好”是质量宗师克劳士比（1926－2001）提出的质量理念，，，，，，，不是简朴的口号，，，，，，，而是一套要领论、一种企业文化。。。。。。。若是一个公司所有职员都能一次性把自己的岗位事情做好，，，，，，，就能给这个公司带来重大的竞争优势。。。。。。。

为什么要“一次把事情做好”?

“差未几”事实是差几多？？？？？？

各人盘算一下:

90% X 90% X 90% X 90% X 90% X 90%=?

53.14%

泛起问题

◆我们都认同事情质量的主要性
◆我们有详细、明确的制度
◆每项营业开展都有严谨的指令、规程等
◆我们在现场频仍地做着检查、催促的事情
……

可是——
依然泛起种种状态

头脑缘故原由剖析
◆上级文件太多，，，，，，，应付一下交差就可以了
◆凡事“差未几”就行，，，，，，，没须要太较真
◆以前都是这样办的，，，，，，，不会出大问题
◆人非圣贤孰能无过，，，，，，，已经做得够好了
◆最近忙其他大事，，，，，，，对这些小事没在意
◆我只完成使命，，，，，，，后面有向导或部分把关
——这些是对的吗?

正面案例：中广核公司建设22年来一直坚持将“一次把事情做好”作为企业的焦点价值观，，，，，，，贯串于研发、生产及运营治理等各个环节。。。。。。。各岗位员工始终高标准、严要求，，，，，，，通过不懈的起劲，，，，，，，一直提升治理及手艺水平，，，，，，，实现了“清静第一，，，，，，，质量第一”的目的，，，，，，，实现了核电手艺跨跃式生长，，，，，，，成为了我国核电事业快速生长的主力军。。。。。。。

怎样才华“一次把事情做好”？？？？？？

关于员工小我私家而言，，，，，，，优异的事情态度是“一次把事情做好”的条件。。。。。。。没有严谨的专注度，，，，，，，没有艰辛斗争的精神，，，，，，，没有坚韧不拔的毅力，，，，，，，没有坚持究竟的耐力，，，，，，，效果往往只是空谈。。。。。。。

★全心

一心一意全心面临种种事情使命；；；；；；；；破除个人主义；；；；；；；；坚持绝对的专注度和贡献精神。。。。。。。

★细节

“绊倒大象的并非都是大树，，，，，，，有可能只是一颗石子”。。。。。。。细节往往决议品质优劣，，，，，，，决议能否乐成。。。。。。。

★反省

若是说别人的批判能够起到“止血”的作用，，，，，，，那么自我批判与自我反省则是“避免出血”的要害。。。。。。。

（二）科学合理有序的事情方法

“一次把事情做好”依赖的是更为合理、更为科学的事情方法要领，，，，，，，包管面临忙碌的事情时，，，，，，，总能合理、有序、高效地完成使命。。。。。。。

学会弹钢琴

分清轻重缓急，，，，，，，把主要的事情放在最前面，，，，，，，只管抓重点、抓要点，，，，，，，做到忙中有序，，，，，，，主次明确。。。。。。。

强化流程

治理流程化，，，，，，，才华提高一个至公司的运转效率。。。。。。。“一次把事情做好”就是要降低流程中的盲目试错及返工重复性劳动，，，，，，，镌汰时间和资源的破费。。。。。。。

简化事情

治理学的“崔西定律”：任何事情的难题水平与其执行办法的数目平方成正比。。。。。。。该定律展现的原理：事情流程的办法越少，，，，，，，难度就越低。。。。。。。

要领准确

关于任何一个员工来说，，，，，，，首先要明确自己的事情偏向和事情目的，，，，，，，然后要明确自己接纳什么样的要领实现既定的目的。。。。。。。

向导团队一次把事情做好

一次性将事情做好，，，，，，，各级向导要当好楷模，，，，，，，做好教练

沃洛夫乐陋习则：

★制订妄想：制订有针对性的“一次做对”的目的妄想
★统一精神：指导整个团队形成统一的战斗力
★起劲预防：对所有可能泛起的难题，，，，，，，事先作预防
★治理历程：把所有攻城的历程剖析，，，，，，，对每个剖析的节点强化士兵训练
★制订作战手册：让每个参战士兵相识自己的作战内容以及整个步队的作战妄想
★追求效果：一定要击败仇人

关于下属企业反应强烈的“三重一大”上会程序繁琐问题，，，，，，，这里举一个例子剖析。。。。。。。关于东区2×460MW级“气代煤”项目余热锅炉装备采购招标及条约事宜，，，，，，，涉及金额较大，，，，，，，属于重大事项须提交集团决议。。。。。。。自然气发电公司前期抓紧准备招标文件、条约，，，，，，，12月9日召开董事会形成决议，，，，，，，12月10日形成书面讨教，，，，，，，当天提交走集团OA流程审批，，，，，，，当天走完所有流程。。。。。。。正是他们有“一次把事情做好”的意识，，，，，，，并且每个环节有人跟踪催促，，，，，，，实现了高效的预期目的。。。。。。。这值得我们认真学习借鉴。。。。。。。

有人以为执行力就是事情，，，，，，，事实上执行力通常包括着事情态度、事情能力以及效劳的效果。。。。。。。

◆做过不即是做好。。。。。。。

◆连忙去做该做的事情。。。。。。。养成雷厉盛行的效劳气概，，，，，，，就要连忙去做。。。。。。。
◆坚持优异的纪律。。。。。。。纪律往往是执行力的包管，，，，，，，我们每个事情团队都应该做到“从心所欲而不逾矩”。。。。。。。
◆若是所有员工都能“一次性把自己的岗位事情做好”，，，，，，，承继这样的企业文化，，，，，，，就会铸造出强盛的执行力，，，，，，，进而形成强盛的市场竞争力。。。。。。。

怎样高效执行、提高行政效劳效率?

详细思绪：集团党政办公室将鼎力大举提倡“一次把事情做好”的事情理念，，，，，，，摒弃“差未几”“基本切合”的头脑，，，，，，， 树立零缺陷的意识，，，，，，，运用科学的要领，，，，，，，向导团队一次把事情做好。。。。。。。

1.高效办文

关于种种文件，，，，，，，分类处置惩罚做减法，，，，，，，日清日结，，，，，，，迅速反响。。。。。。。

2.高质拟稿

关于综合性文稿，，，，，，，提前妄想，，，，，，，推测体会，，，，，，，闻一知十做乘法，，，，，，，确保质量。。。。。。。

※追踪式推进，，，，，，，强化效果做乘法

3. 优质办会

办会是一项系统工程，，，，，，，只有环环相扣、首尾相连、闭环运行做加法。。。。。。。

4.优化流程过滤式精简，，，，，，，刷新流程做除法

一是做好审批流程整合的除法，，，，，，，过滤掉不须要、不常用的流程。。。。。。。

二是精简压缩审批的环节，，，，，，，合并、镌汰一些审批环节。。。。。。。
三是充分运用远程会务系统、网络视频、移动办公等手艺手段，，，，，，，提高办公效率。。。。。。。

5.搞好效劳，，，，，，，提供有力的行政包管

党政办公室是集团的综合性效劳窗口。。。。。。。我们将提高政治站位和效劳意识，，，，，，，增强责任感和使命感，，，，，，，以“耐心、仔细、恒心”做好每项效劳细节，，，，，，，兼顾原则性与无邪性，，，，，，，尽可能让干部职工感应知足。。。。。。。（党政办公室 李德鑫）