集团公司总工程师王艳军在去年的一次清静检查中指出，，，，，，运行部治理的油库保存清静隐患。。。。。。。。为此，，，，，，运行部连忙睁开自查自纠，，，，，，制订整改步伐，，，，，，并落实到部分的清静工程师，，，，，，由其跟踪认真。。。。。。。。

运行部油库承载着全厂装备润滑油的存放和接纳废油的存放。。。。。。。。由于厂区园地限制，，，，，，运行部和磨练部配合使用该油库，，，，，，由运行部加油班治理。。。。。。。。运行部认真人和清静工程师对油库和周边情形作了周全的检查，，，，，，发明库外安排了不少废油桶、空油桶。。。。。。。。？？？？？？？饽，，，，，，种种润滑油、废油、空油桶挤在这个空间不大的油库里，，，，，，差别的油种摆放缭乱；；；；；墙上的标识牌老旧，，，，，，地上有大宗的油渍。。。。。。。。80多个空油桶堆叠为三层，，，，，，若是垮塌下来对油库内作业职员易造成人身危险。。。。。。。。油库屋顶上是D厂输煤栈桥，，，，，，近邻水师驻地。。。。。。。。一旦爆发火灾或者爆炸，，，，，，不但会造成装备损坏、机组被迫停运，，，，，，给公司造成重大的工业损失，，，，，，还会影响到水师驻地，，，，，，造成的社会影响将不可估量。。。。。。。。

为增强运行部油库的清静治理，，，，，，还油库一个清洁整齐的情形。。。。。。。。运行部制订七条整改步伐：一是联系运翔公司将废油和空桶清走。。。。。。。。二是运行部出资重做油种标识牌，，，，，，将破旧的标识牌换掉。。。。。。。。三是连忙联系清洁队将油库室内地面清洁清洁，，，，，，由以前每月清洁1次，，，，，，改为每月2次，，，，，，并视油库地面脏污水平增添清洁次数。。。。。。。。四是将油桶按墙上油种标识牌分类摆放整齐。。。。。。。。五是加油班对运行部、磨练部收支库油量建设详细的台账，，，，，，同时与磨练部相同控制润滑油入库量，，，，，，能知足机组一样平常需要即可，，，，，，机组大修除外。。。。。。。。六是加油班职员必需会使用消防沙池、灭火器灭火。。。。。。。。七是把油库检查列入部分按期清静检查的主要项目。。。。。。。。

通过以上整改步伐的落实，，，，，，镌汰了润滑油库存量，，，，，，油桶摆放分门别类，，，，，，整齐归一。。。。。。。。不但消除了清静隐患，，，，，，以前的“脏、乱、差”征象没有了，，，，，，整个油库面目一新。。。。。。。。运行部油库的整齐度获得了有力提升，，，，，，更主要的是催促了运行部按高标准举行自查自改，，，，，，养成了问题随时查，，，，，，善察潜在危害，，，，，，善治未显之病，，，，，，让隐患无处藏身的好习惯。。。。。。。。