已往评价一个企业的优劣，，，，，，，，人们往往只看业绩，，，，，，，，但现在最先关注一个企业的文化，，，，，，，，基于这一点，，，，，，，，业界已经告竣共识。。。。。优异的企业文化能够使企业爆发一连性竞争力和凝聚力, 是企业焦点竞争力的源泉，，，，，，，，它对企业生长有着主要的意义。。。。。有资料显示，，，，，，，，在美国企业的平均寿命是40年，，，，，，，，日本企业为13年，，，，，，，，而中国企业只有 5～8 年。。。。。我们借助《财产》云端数据所倾轧的，，，，，，，，近十年间天下500强企业更迭名单，，，，，，，，不难发明，，，，，，，，约莫1/3的公司已经销声匿迹唬唬唬；；；；蛘咭丫谙浼５穆飞稀！。。。究其缘故原由，，，，，，，，无不是不康健或不健全的企业文化造成这些企业无法一直更新自身以顺应一直泛起的机缘和挑战。。。。。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，，，，，，，，企业因文化而昌盛。。。。。”

一、企业文化对我国企业生长的主要意义大致可归纳为以下几点:

1、企业文化可以提高企业的焦点竞争力

乐成的企业文化是确保企业生涯的须要条件，，，，，，，，它能够使企业具备自我刷新的能力，，，，，，，，提高企业的焦点竞争力。。。。。优异的企业文化会使企业员工爆发归属感，，，，，，，，对价值有配合的熟悉，，，，，，，，从而吸引、留住人才，，，，，，，，提高了企业对人才的竞争力。。。。。优异的企业文化能够提高企业运行的效率，，，，，，，，提升品牌的含金量，，，，，，，，从而增强企业在市场上的竞争力。。。。。关于处于转型时期的企业，，，，，，，，康健的企业文化也能够降低小我私家影响力在企业中的太过保存，，，，，，，，从而为企业的平稳生长创立优异的条件。。。。。

2、企业文化可以增强企业的凝聚力

企业文化对外是企业的一面旌旗，，，，，，，，对内是一种向心力。。。。。乐成的企业文化融合了小我私家与事情的关系，，，，，，，，提高了企业的凝聚力。。。。。优异的企业文化可以在企业内部营造一个公正、信托的优异的事情情形，，，，，，，，企业的每个成员都会自动地为公司出谋划策、排忧解难，，，，，，，，企业员工也能实现自身最大价值。。。。。优异的企业文化尚有助于提高员工的整体素质，，，，，，，，有利于企业更快的顺应一直转变的市场。。。。。

3、企业文化可以推动社会主义文明建设

建设有中国特色的社会主义，，，，，，，，包括生长物质文明、精神文明和政治文明三个方面。。。。。事实证实，，，，，，，，在现代的企业建设中，，，，，，，，生长优异的企业文化，，，，，，，，不但有利于提高企业的整体素质，，，，，，，，培育优异的企业精神和塑造优异的企业形象，，，，，，，，尚有利于创立企业和社会的康健协调关系，，，，，，，，是推动社会主义文明建设的有用途径。。。。。一方面，，，，，，，，企业通过运用文化的手段，，，，，，，，来调发动工的起劲性，，，，，，，，提高企业的运作效率，，，，，，，，对企业的生长爆发重大的推行动用，，，，，，，，也就会为社会创立出更多的物质财产；；；；；；；；另一方面，，，，，，，，企业作为社会主义市场经济的一大主体，，，，，，，，营造起劲向上的企业文化，，，，，，，，既有利于自身的生长，，，，，，，，也代表了时代先进文化的前进偏向。。。。。企业文化的建设历程，，，，，，，，也是对企业员工举行教育和作育的历程。。。。。它运用种种规章制度来约束和规范员工的行为，，，，，，，，通过提倡企业精神来指导员工树立理想和信心。。。。。所有这一切，，，，，，，，对增进社会主义文明建设，，，，，，，，生长社会主义先进文化都具有很现实的作用。。。。。

二、推动企业文化建设的几点拙见：

建设具有自身特色的企业文化既是一个理论问题，，，，，，，，也是一个实践的问题。。。。。企业文化建设要想在实践上乐成，，，，，，，，必需团结企业自身特点和所属行业特征，，，，，，，，建设个性鲜明，，，，，，，，富有特色的企业文化。。。。。

1、充分验展企业向导在企业文化建设中的作用

企业向导是企业文化的提倡者、维护者和治理者，，，，，，，，他们的头脑意识，，，，，，，，小我私家品行与品德准则、头脑方法与习惯，，，，，，，，价值观与谋划哲学，，，，，，，，直接决议着企业文化走向和实质内容。。。。。？？？？？梢运灯笠滴幕肫笠迪虻加凶徘客蚵频牧怠！。。。任何优异企业文化虽是企业员工整体智慧的结晶，，，，，，，，但更凝聚了企业向导的智慧与心血。。。。。

企业文化建设需要企业各部分之间多条理、全方位的协调与配合，，，，，，，，需要全体员工的配合加入。。。。。只有企业向导在人力、物力、财力给予鼎力大举支持，，，，，，，，才华推动企业文化的生长。。。。。同时，，，，，，，，企业向导是企业文化的龙头，，，，，，，，向导的言行举止是一种无声的招呼，，，，，，，，对员工起着主要的树模作用。。。。。企业向导只有自觉地融入到企业文化建设中，，，，，，，，企业文化才会逐步完善、定型和深入。。。。。因此，，，，，，，，作为企业向导，，，，，，，，必需从战略高度熟悉企业文化建设的主要性和须要性，，，，，，，，不但应当成为企业文化建设的起劲提倡者，，，，，，，，更应成为企业文化的维护者和治理者，，，，，，，，用自己的现实验动为员工做出楷模，，，，，，，，也成为企业精神和企业形象的代言人。。。。。必需要熟悉到企业文化建设不但与企业经济效益细密联系，，，，，，，，对企业的社会形象、久远生长等都有至关主要的影响。。。。。以是，，，，，，，，企业向导要把企业文化建设提到战略高度，，，，，，，，通过企业文化建设作育焦点竞争力。。。。。

2、建设以人为本的企业文化

企业是人的荟萃体，，，，，，，，它的保存与生长是人创立的。。。。。只有“依赖人，，，，，，，，为了人，，，，，，，，尊重人，，，，，，，，塑造人”企业才华更好的向宿世长。。。。。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，，，，，，，，而人才竞争的基础是企业文化。。。。。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，，，，，，，，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的配合体。。。。。要团结企业的特点和生长的走势把企业文化建设溶于各项运动之中，，，，，，，，使员工在事情、学习、生涯的各个层面，，，，，，，，都能罗致企业文化所带来的营养，，，，，，，，为修建一流的企业，，，，，，，，雕塑出凝聚力极强的战斗群。。。。。企业要做到惟才是举，，，，，，，，起劲营造有利于人才生长的优异情形，，，，，，，，构建一小我私家才生长的平台。。。。。唬唬唬；；；Ｆ鹁⒘⒁烊瞬呕疲，，，，，，，起劲做到用事业作育人才、用情形凝聚人才、用机制激励人才、用法制包管人才。。。。。周全、准确地识别和评价人才，，，，，，，，公正、公正地看待人才，，，，，，，，选好人才，，，，，，，，用好人才，，，，，，，，使人才更好地为企业生长效劳。。。。。

3、调解差别阶段的企业文化

一个企业的生长要履历建设、生长、成熟三个阶段。。。。。关于差别阶段的企业，，，，，，，，其文化建设的着重点有所差别。。。。。关于处在创业期的企业，，，，，，，，其焦点目的是要吸引和留住人才，，，，，，，，以是，，，，，，，，必需建设一个科学完善的激励机制，，，，，，，，企业文化应着重体现对员工的眷注，，，，，，，，使员工对企业的生长和壮大充满信心。。。。。当企业进入生长阶段，，，，，，，，企业的生长需要一个公正合理的内部情形，，，，，，，，企业的组织结构需要合理调解。。。。。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，，，，，，，，建设有用的绩效机制，，，，，，，，对员工的奖罚要明确，，，，，，，，分工要明确，，，，，，，，用有用的治理制度来维持企业的良性生长。。。。。在企业步入成熟阶段后，，，，，，，，企业往往集团化，，，，，，，，企业的运行相对平稳。。。。。这个时间企业往往容易泛起大企业病！。。。，，，，，，，员工的事情效率降低，，，，，，，，责任感下降。。。。。怎样坚持企业的活力，，，，，，，，引发立异意识，，，，，，，，推动企业刷新，，，，，，，，是这类企业生长确当务之急。。。。。这时的企业文化建设应该在提高员工的立异意识，，，，，，，，强调危唬唬唬；；；；馐逗妥饔⑷瞬派舷鹿Ψ颉！。。。另外，，，，，，，，在企业处于并购阶段时，，，，，，，，要注重融合各个企业的文化，，，，，，，，融会意会搏众家之所长，，，，，，，，形成容纳并购企业的奇异文化但又有共性的大企业文化。。。。。

4、在借鉴掘客整合中建设具有时代特色的企业文化

随着经济全球化历程的推进，，，，，，，，天下上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的强烈冒犯与重组之中。。。。。由于工具方文化的差别，，，，，，，，怎样建设具有时代特色的企业文化是摆在我们眼前的一个禁止回避的难题。。。。。我们企业首先可以理智、辩证地对西方企业文化加以剖析，，，，，，，，发明其中的优劣，，，，，，，，从而能够取其英华，，，，，，，，去其糟粕，，，，，，，，阻止不假思索通盘西化的过失倾向。。。。。但更为主要的，，，，，，，，是要掘客时代古板文化中的精髓，，，，，，，，建设有当下时代特色的企业文化。。。。。众所周知，，，，，，，，企业文化是民族文化的详细体现。。。。。中华民族有着五千年的文明历史和优异的民族文化，，，，，，，，其中最具代表性的就是儒家文化。。。。。儒家文化不但在中华民族的生长史中施展了主要的作用，，，，，，，，并且对天下许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也爆发了重大的影响。。。。。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的生长，，，，，，，，无不得益于儒家文化。。。。。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，，，，，，，，从现代谋划治理的角度去诠解，，，，，，，，我们就会发明理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。。。。。通过吸收儒家伦理头脑之英华而建设的企业文化，，，，，，，，能资助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，，，，，，，，在市场上赢得公众的信托和赞誉。。。。。别的，，，，，，，，我们可以建设高度整合的现代企业文化，，，，，，，，摒弃古板经济中的粗放型文化，，，，，，，，团结自身特点，，，，，，，，吸收西方企业文化和我国古板文化中的英华，，，，，，，，整合出具有自身特色的企业文化，，，，，，，，以应对新形势下的挑战。。。。。

遐想的向导人柳传志有个著名的比喻“衡宇图”。。。。。他把企业比作一栋衡宇，，，，，，，，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，，，，，，，，屋顶是种种手艺性的职能治理。。。。。他以为海内更多关注的是屋体和屋顶，，，，，，，，对地基这个部辩白不清，，，，，，，，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。。。。。21世纪是文化治理时代，，，，，，，，是文化致富时代。。。。。企业文化将是企业的焦点竞争力所在，，，，，，，，是企业治理的最主要内容。。。。。正犹如GE公司前任总裁韦尔奇所叙述的，，，，，，，，若是你想让列车时速再快10公里，，，，，，，，只需要加一加马力；；；；；；；；而若想使车速增添一倍，，，，，，，，你就必需要替换铁轨了。。。。。资产重组可以一时提高公司的生产力，，，，，，，，但若没有文化上的厘革，，，，，，，，就无法维持高生产力的生长。。。。。因此，，，，，，，，增强企业文化建设是企业提高谋划业绩，，，，，，，，创立竞争优势的一定选择。。。。。